Techniques de productivité
« Pas l'temps, on est dans le jus, j'éteins des feux, je suis toujours en réunion » font partie prenante de votre vocabulaire, ou celui de votre équipe? Cet atelier semble pile pour vous. Cette formation vise à outiller pour reprendre le contrôle de son agenda, de ses priorités, développer de meilleurs réflexes de gestion du temps et devenir des ninjas des réunions d'équipe. Tout ça, sans te demander de travailler plus, mais bien de travailler mieux. Des méthodes simples, prouvées et applicables dès la sortie de la formation!


- Optimisation de la communication interne
- Gestion du temps et de son horaire
- Techniques d'organisation de l'agenda
- Améliorer ses réunions (de la préparation à l'animation)
- Planification et priorisation des tâches
- Techniques de productivité
- Et l'IA, dans tout ça?
- Animation par deux expert·es en leadership, culture ou ESG
- Rencontre préparatoire pour bien comprendre votre réalité
- Contenu adapté à votre équipe et à vos enjeux
- Tous les outils et visuels présentés remis après l'atelier
- Sondage d'impact et recommandations pour poursuivre les apprentissages
- Un coffre à outils bien garni pour mieux structurer ses journées, reprendre le dessus sur son agenda.
Cette formation s'adresse à toute équipe ou entreprise souhaitant optimiser son temps, gagner en efficacité collective et se donner les moyens de travailler plus intelligemment.

J'aimerais offrir cette formation à mon équipe.

Communication et feedback au travail
Favoriser une culture de co-développement au sein de votre équipe.
À partir de 2 700 $

L'art du feedback
Une formation express pour démystifier le feedback : l'offrir, le recevoir, l'ancrer.
À partir de 1 500 $

Culture d'entreprise
Redéfinir votre culture et l'incarner au quotidien, dans l'action.
À partir de 2 700 $
Alors, on discute?
Parce que quand les humains changent, les organisations suivent, chez Boite Pac, on travaille autant à amplifier l'impact des humains dans les organisations que l'impact des organisations elles-mêmes.






